Controla tus finanzas antes de que te controlen a ti Formación práctica para decisiones reales
Muchos negocios fracasan porque nadie les enseñó a leer sus números. No hablamos de teoría contable ni fórmulas complicadas. Te mostramos cómo entender tus gastos, dónde se va el dinero de verdad, y qué hacer cuando los márgenes se estrechan.
Cómo trabajamos la gestión de costes
No seguimos manuales genéricos. Analizamos situaciones concretas que hemos visto fallar una y otra vez en empresas medianas.
Desglose real de estructura
Identificamos gastos ocultos que devoran rentabilidad. Costes indirectos mal asignados, proveedores sin renegociar desde 2019, o software que nadie usa pero sigue facturándose.
Márgenes bajo presión
Cuando la competencia aprieta, no puedes permitirte errores de cálculo. Te enseñamos a ajustar precios sin perder clientes, y a saber cuándo es mejor rechazar un proyecto que aceptarlo con pérdidas.
Proyecciones sin fantasía
Las hojas de cálculo mienten si les pones datos equivocados. Trabajamos con escenarios conservadores, planes B reales, y márgenes de error que reflejan la volatilidad del mercado actual.
Lo que aprendes tiene que servir el lunes por la mañana
Análisis de punto de equilibrio real
Calculamos cuántas unidades necesitas vender para cubrir costes fijos, pero también qué pasa si un cliente importante se va o si suben las materias primas un 15%.
Negociación con proveedores
Pequeños ajustes suman mucho al cabo del año. Revisamos cómo plantear renegociaciones sin quemar puentes, especialmente en sectores donde los proveedores son limitados.
Tesorería y ciclo de caja
Puedes tener beneficios sobre el papel y quedarte sin liquidez. Te mostramos cómo anticipar problemas de caja antes de que lleguen, y qué opciones tienes cuando los clientes pagan tarde.
Quién imparte las sesiones
No son consultores que venden teoría. Han gestionado presupuestos en empresas manufactureras, comerciales y de servicios durante más de una década.
Iván Cortés
Especialista en control presupuestario
Trabajó cinco años en una mediana empresa de logística donde redujo costes operativos un 18% sin despedir a nadie. Conoce de primera mano lo que significa gestionar presupuestos cuando hay incertidumbre.
Andrés Villar
Instructor de planificación financiera
Pasó ocho años como controller en varias pymes del sector comercial. Sabe explicar estados financieros sin jerga innecesaria, y ha visto cómo pequeños errores de planificación pueden costarte trimestres enteros.